7s管理内容

7S管理是一种生产现场管理方法，它包括以下七个核心要素：

1. 整理 （Seiri） ：区分必需品和非必需品，现场只保留必需的物品。

2. 整顿 （Seiton） ：把留下来的必需品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3. 清扫 （Seiso） ：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

4. 清洁 （Seiketsu） ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5. 素养 （Shitsuke） ：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

6. 安全 （Safety） ：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

7. 节约 （Saving） ：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。

7S管理旨在通过这些要素的实施，提升企业形象，优化资源利用，提高工作效率，并确保生产安全。

其他小伙伴的相似问题：

7S管理的成功案例有哪些？

7S管理在哪些行业应用较多？

如何实施有效的7S管理措施？